宝钢集团有限公司 Baosteel Group Corporation

由 **hytg2010** 周四四月 15, 2010 11:28 am

　　1.　宝钢集团有限公司 Baosteel Group Corporation
　　宝钢集团有限公司是以宝山钢铁（集团）公司为主体，联合重组上海冶金控股（集团）公司和上海梅山（集团）公司，于1998年11月17日成立的特大型钢铁联合企业。
　　宝钢是中国最具竞争力的钢铁企业，年产钢能力2000万吨左右，赢利水平居世界领先地位，产品畅销国内外市场。2006年12月14日，标准普尔宣布将宝钢集团和宝钢股份长期信用等级从“BBB+”提升至“A-”。这是目前全球钢铁企业中的最高长期信用等级，也是中国制造业中的最高等级。在全球钢铁企业中，能够取得“A-”的企业仅有宝钢和韩国浦项。在六家取得“A-”及以上信用级别的中国企业中，宝钢是唯一一家制造业企业，在国内优秀企业中继续处于领先水平。在美国《财富》杂志公布的世界500强企业最新排名中，宝钢集团公司以2006年销售收入226.634亿美元居第307位，在进入500强的钢铁企业中排第6位。这是宝钢连续第四年跻身世界500强。
　　宝钢实施钢铁精品战略，将建成中国汽车用钢，油、气开采和输送用钢，不锈钢，家电用钢，交通运输器材用钢，电工器材用钢，锅炉和压力容器用钢，食品、饮料等包装用钢，金属制品用钢，特种材料用钢以及高等级建筑用钢等钢铁精品基地，建成中国钢铁工业新技术、新工艺、新材料的研发基地。
　　宝钢实施适度相关多元化战略，除钢铁主业外，还涉足贸易、金融、工程技术、信息、煤化工、钢材深加工、综合利用等多元产业。
　　宝钢实施国际化经营战略，已形成了近20个境外和国内贸易公司组成的全球营销网络，与国际钢铁巨头合资合作，广泛建立战略合作联盟，实现优势互补，共同发展。
　　宝钢注重环境保护，推行清洁生产，着力打造绿色宝钢。宝钢股份公司是中国冶金系统第一家通过ISO－14001环境认证的企业，厂区绿化率达42.71％，厂区空气质量达到国家风景区标准，是中国第一个国家级工业旅游景区。2008年12月30日，世界权威的品牌价值研究机构——世界品牌价值实验室举办的“2008世界品牌价值实验室年度大奖”评选活动中，宝钢集团凭借良好的品牌印象和品牌活力，荣登“中国最具竞争力品牌榜单”大奖，赢得广大消费者普遍赞誉。
　　宝钢热心回报社会，资助社会公益事业。先后设立了宝钢艺术奖、宝钢教育奖，一大批优秀文艺工作者和优秀教师、学生获得了奖励；宝钢为“希望工程”捐资近九百万元，用于建设25所希望小学和1所中学。宝钢和社会一起成长，回报社会是宝钢长期的追求。
　　宝钢坚持以人为本，秉承严格苛求的精神，走学习创新的道路，追求世界一流的目标。
　　宝钢充满活力与发展机会，期待与您共创现代生活。
　　2.　宝山钢铁股份有限公司 Baoshan Iron & Steel Co., Ltd (Baosteel Co., Ltd.)
　　宝山钢铁股份有限公司（简称“宝钢股份”，上证A股代码：600019）是中国最大、最现代化的钢铁联合企业。宝钢股份以其诚信、人才、创新、管理、技术诸方面综合优势，奠定了在国际钢铁市场上世界级钢铁联合企业的地位。《世界钢铁业指南》评定宝钢股份在世界钢铁行业的综合竞争力为前三名，认为也是未来最具发展潜力的钢铁企业。
　　公司专业生产高技术含量、高附加值的钢铁产品。在汽车用钢，造船用钢，油、气开采和输送用钢，家电用钢，电工器材用钢，锅炉和压力容器用钢，食品、饮料等包装用钢，金属制品用钢，不锈钢，特种材料用钢以及高等级建筑用钢等领域，宝钢股份在成为中国市场主要钢材供应商的同时，产品出口日本、韩国、欧美四十多个国家和地区。
　　公司全部装备技术建立在当代钢铁冶炼、冷热加工、液压传感、电子控制、计算机和信息通讯等先进技术的基础上，具有大型化、连续化、自动化的特点。通过引进并对其不断进行技术改造，保持着世界最先进的技术水平。
　　3.宝钢主要产业
　　宝钢是中国规模最大、品种规格最齐全、高技术含量和高附加值产品份额比重最大的钢铁企业。
　　其主要生产基地为宝山钢铁股份有限公司、宝钢集团上海第一钢铁有限公司、宝钢集团上海浦东钢铁有限公司、宝钢集团上海五钢有限公司、宝钢集团上海梅山有限公司、宁波宝新不锈钢有限公司等。目前钢铁生产规模在2000万吨左右，产品结构以板管材为主、棒线材为辅，不锈钢产品正在发展之中。宝钢的汽车板、造船板、家电板、管线钢、油管等高档产品在国内的市场占有率位于前列，同时也是优质工模具钢、高性能轴承钢、弹簧钢、钢帘线用钢以及航空航天用钢的主要供应商。宝钢建有功能完善的电子商务平台，同时在上海、杭州、广州、天津、青岛、重庆、沈阳等地设立了现代化的钢材加工中心，可以快速响应用户需求，为用户提供全方位的增值服务。随着新一轮发展战略的推进，宝钢正在加快一体化运作的步伐，集中发展对市场影响大、在我国钢铁工业结构调整中需要战略性投资、能与国际顶尖钢铁产品相抗衡的钢铁精品，全面提升钢铁业的综合竞争力。
　　4.宝钢新闻
　　宝钢涨价令中方铁矿谈判窘迫为私利舍国家利益
　　　宝钢带头涨价的真实意图是什么？
　　宝钢在日前公布的2010年1月价格政策中，主流产品出厂价全线上调，最高涨幅达600元／每吨。分析称，鞍钢、武钢等钢厂也将陆续上调价格，这将导致国内钢价的全面上涨，令本来处于劣势的中方在铁矿石谈判中更加被动。
　　宝钢又带头涨价了，在铁矿石谈判的关键时刻。
　　宝钢一涨，鞍钢、武钢等钢铁巨头也迅速跟风，于是，国内钢价出现了全面上涨的势头，给下游企业，特别是汽车行业的发展带来了不小的影响。
　　虽然按照市场经济规律，企业有理由根据市场变化和经营需要，对价格作出调整。但是，宝钢作为铁矿石谈判的代表，在谈判的关键时刻作出上调钢材价格的决定，实在有点让人捉摸不透，其真实意图如何，值得关注。
　　据了解，对宝钢来说，作出这样的举动，并不是首次，2007年11月20日宝钢作出的2008年一季度价格调整政策，就“恰逢”2008年铁矿石价格谈判初期。而2008年2月中方被迫接受日本新日铁与韩国浦项制铁与巴西淡水河谷公司率先达成的2008年铁矿石价格上涨65％的协议时，宝钢又于2008年2月25日公布了二季度价格上涨方案，涨价幅度甚至超过铁矿石成本的上涨。
　　这些举动，到底是巧合还是策略？是无意还是有意？为什么会作出这样的选择？这些问题，都值得好好分析和研究。
　　众所周知，宝钢是中国钢铁业的龙头老大，宝钢的价格行为，被誉为中国钢材市场的风向标，无论是涨价还是降价，宝钢的举动都会在中国钢材市场引起连锁反应，甚至引起钢材市场价格的巨大波动。
　　从纯市场的角度来分析宝钢的价格策略，似乎没有任何问题。因为，目前市场的钢材价格、钢材需求与企业的成本之间确实存在一定的差距，上调价格是合理的。但是，有两个方面的因素却不能不考虑：一方面，一、二月份都是市场淡季，此刻上调钢材价格，市场能否消化涨价的成本呢？会给市场供求关系带来怎样的变化呢？另一方面，目前正是铁矿石谈判的关键时刻，在这样的情况下上调钢材价格，是否会使我国在铁矿石谈判中处于更加被动的地位呢？我们知道，企业效益的高低取决于两大主要因素：一是价格，二是成本。价格上涨无疑能够带动企业效益的上升，而降低成本也能给企业带来相应的效益。到底是涨价还是降本，对企业来说，应当作出科学的选择。这种选择，不仅要看眼前，更要看长远。
　　以此来判断宝钢近年来的一系列调价行为，给人的基本感觉就是眼前利益代替长远利益，短期利益取代长期利益。因为，钢材涨价的直接结果就是带动铁矿石价格的上涨，继而带动企业成本的上升，涨价形成的效益最终被铁矿石价格的上涨完全消化了。
　　笔者不相信宝钢看不到这样做的后果，唯一的可能，就是宝钢想仪仗着自身的强大实力，在未来钢材价格的竞争中压垮国内其他竞争者，保住自己在国内钢铁行业龙头老大的地位，以此来获得更大的竞争优势、获得更大的利益。但是，此举却损害了国家利益、民族利益，让国外的铁矿石供应商赚了很大的便宜。
　　这样的举动，是否应当鼓励和提倡呢？在市场经济下，竞争是残酷的、无情的，但是，竞争不能无序，竞争更不能以牺牲国家利益、民族利益为前提。特别在贸易保护主义盛行的今天，如何处理好国家利益与企业利益、全局利益与局部利益的关系显得更为重要。如果企业为了一己之利，不惜损害国家利益、民族利益，损害国内其他企业的利益，显然是不可取的。这个问题，值得警惕。如果这种“外战外行、内战内行”的现象不改变，要提高中国企业的国际竞争力，提升中国企业在世界经济中的地位，是很难的。
[编辑本段]宝钢文化
　　以“严格苛求的精神、学习创新的道路、争创一流的目标”为主线，以“诚信、协同”为基本价值观的宝钢文化，是宝钢最宝贵的精神财富，是宝钢新一轮发展的原动力。坚持与弘扬宝钢文化，是宝钢基业长青的根本保证,也是宝钢人实现自身全面发展的根本保证。
　　宝钢文化建设按照“内化于心、固化于制、外化于形、实化于行”的工作思路和基本步骤，以实现公司的发展战略为目标，以我们正在做的事情为中心，充分发挥先进文化的渗透力、幅射力和影响力，持续进行文化创新，营造一种与企业发展相适应的文化氛围；持续进行管理创新，健全一套与企业文化相匹配的管理制度与管理流程；持续进行机制创新，造就一支与公司价值取向相一致、与公司战略目标相适应的员工队伍；持续进行党建创新，在企业文化建设中发挥中国企业的独特政治优势。
[编辑本段]宝钢党建
　　紧密结合宝钢深化改革和新一轮发展的实际，按照“围绕中心，服务群众，维护大局，增进和谐，促进发展”的指导思想和“围绕中心做工作，进入管理起作用”的工作思路，完善工作机制，发挥企业党组织的政治核心作用，为实现国有资产保值增值，促进企业改革发展稳定提供有力的政治保证和组织保证。
　　政治核心作用体现为四大作用：
　　一是保证监督作用；二是支持作用；三是参与作用；四是领导作用。
　　上述四大作用，也就是四大功能。国有企业党组织的政治核心作用，集中到一点，是促进国有企业按照科学发展观更好更快发展。通过对“政治核心作用”内涵的分析，明确宝钢党组织工作的指导思想为：围绕中心，服务群众，维护大局，增进和谐，促进发展。
　　国有企业党组织发挥政治核心作用的意义体现在三个方面：
　　一是为了坚持党的领导，保持和发展党的基层组织建设的优势，增进企业和谐；
　　二是为了改善党的领导，适应国有企业改革、建立现代化企业制度和完善社会主义市场经济体制的要求；
　　三是为了发挥中国国有企业独特优势、提高企业的核心竞争力。
　　总之，国有企业党组织发挥政治核心作用，是从中国国有企业实际出发作出的正确选择。
　　国有企业党组织发挥政治核心作用的基本思路是“围绕中心做工作，进入管理起作用”。
　　“围绕中心做工作”，就是党组织的工作要围绕生产经营中心来开展；“进入管理起作用”，就是把党组织的大部分工作与企业管理有机融合起来。党组织工作进入管理，主要是直接进入对人的管理，通过对人的管理，在企业的各项管理中发挥作用。为此，要形成主要包括相互交叉的五个层面的以人为本的工作格局。一是党员层面，这是根本层面；二是领导班子和领导人员层面，这是核心层面；三是人才层面，这是关键层面；四是职工层面，这是基础层面；五是客户和社区群众层面，这是延伸层面。
　　加强党组织的自身建设，是支撑国有企业党组织发挥政治核心作用的基础。
　　要切实加强党务工作者队伍建设，这是国有企业党组织自身建设和发挥政治核心作用的关键。要以“成为有坚定信念和严密组织的先进人力资源”为目标，来加强党员队伍建设，充分发挥党员的带头、带动作用。
[编辑本段]宝钢工会
　　一、支持发展工会会员，依法健全各级工会组织
　　认真贯彻实施《工会法》以及全总《企业工会工作条例》。目前，宝钢集团及下属子公司做到工会组织全覆盖，基层单位建会率100%。工会会员数占职工数的97.3%；各级工会组织共有专、兼职工会干部有600余名；各级工会相应建立了女职工组织；工会经费按时足额拨缴，保证了各级工会组织正常履行职能。
　　二、重视发挥工会作用，促进企业建立和谐劳动关系
　　宝钢努力做到“六个进一步”，即进一步规范劳动合同制度，进一步完善集体合同制度，进一步巩固民主管理厂务公开制度、实施严格的劳动保护和安全生产管理、建立职工与企业共同发展机制、建立畅通有效的职工利益诉求管理机制，进一步密切企业党群、干群关系、加强维稳管理，进一步严格企业基础管理，进一步加强职工文化建设和精神文明建设，系统推进和谐劳动关系建设，为实现宝钢新一轮发展战略提供保障。
　　三、建立畅通的职工诉求信息渠道
　　宝钢先后制定了《宝钢职工需求与关注点信息管理办法》、《宝钢管理者问卷管理办法》。由工会牵头，从职工关注点与需求出发，设计了20大类80个问题，把国家政策、企业发展、经营管理、职工生活等问题让职工进行简单明了的问答或选择，每年抽取全公司约5%的职工组织开展调查。对调查中了解到的职工“三最”问题运用闭环管理方法，妥善解决。
　　四、健全职工民主管理制度体系
　　宝钢将职工民主管理作为完善公司治理结构的重要组成部分，形成了职代会、职工自主管理、职工董事监事制度为主的职工民主参与、民主管理、民主监督的制度体系。按照职代会的职权与企业行政管理权限相匹配为原则，系统设计不同单位的职代会职权，建立了多层级职代会制度体系，做到了职代会制度全覆盖，维护职工的民主权力。
[编辑本段]精品基地
　　宝山钢铁股份有限公司（简称宝钢股份）以其诚信、人才、创新、管理、技术诸方面综合优势，奠定了在国际钢铁市场上世界级钢铁联合企业的地位。《世界钢铁业指南》评定宝钢股份在世界钢铁行业的综合竞争力为前三名，认为也是未来最具发展潜力的钢铁企业。
　　宝钢股份专业生产高技术含量、高附加值的钢铁产品。在汽车用钢，造船用钢，油、气开采和输送用钢，家电用钢，电工器材用钢，锅炉和压力容器用钢，食品、饮料等包装用钢，金属制品用钢，不锈钢，特种材料用钢以及高等级建筑用钢等领域，宝钢股份在成为中国市场主要钢材供应商的同时，产品出口日本、韩国、欧美四十多个国家和地区。公司全部装备技术建立在当代钢铁冶炼、冷热加工、液压传感、电子控制、计算机和信息通讯等先进技术的基础上，具有大型化、连续化、自动化的特点。通过引进并对其不断进行技术改造，保持着世界最先进的技术水平。
　　公司采用国际先进的质量管理，主要产品均获得国际权威机构认可。通过BSI英国标准协会ISO9001认证和复审，获美国API会标、日本JIS认可证书，通过了通用、福特、克莱斯勒等世界三大著名汽车厂的QS9000贯标认证，得到中国、法国、美国、英国、德国、挪威、意大利等七国船级社认可。公司具有雄厚的研发实力，从事新技术、新产品、新工艺、新装备的开发研制，为公司积聚了不竭的发展动力。公司重视环境保护，追求可持续发展，在中国冶金行业第一家通过ISO14001环境贯标认证，堪称世界上最美丽的钢铁企业。
[编辑本段]罗泾工程
　　罗泾工程于2005年6月29日正式开工。工程采用非高炉炼铁技术（COREX熔融还原）炼铁—炼钢—连铸—中厚板轧机的紧凑型现代钢铁企业生产流程。一步项目已建成包括一座COREX-C3000炼铁炉，两座150吨转炉，一台250毫米板坯连铸机，一套双机架的4200毫米宽厚板线，一台16万Kw燃气蒸汽循环发电机组（简称CCPP），两台6万立方米制氧机组在内的全流程钢铁生产线。
　　罗泾工程首次采用目前世界上最清洁、最先进的COREX-C3000炼铁技术，其产铁量150万吨/年是目前世界上正在运行的COREX-C2000的两倍。由于COREX减少了传统意义上的焦化和烧结生产工艺，污染排放物大幅度减少，二氧化硫排放仅为高炉的4.9%，达到钢铁行业国际先进清洁生产水平。罗泾工程还采用了多种先进的节能降耗技术，生产过程中产生的余能、余热、副产煤气、固体废弃物等，都得到高效综合利用，使整个钢厂实现了能源的高度循环，对发展我国循环经济和城市的环保具有积极影响。
　　2007年11月8日，罗泾工程一步项目实现炼铁厂产出第一炉铁水，11月13日炼钢厂产出第一块钢坯，11月24日宝钢隆重举行了浦钢搬迁罗泾工程热负荷试车暨COREX出铁仪式，2008年2月27日厚板厂成功轧出了第一块钢板，标志着罗泾工程一步项目建设全线贯通。
　　达产后的罗泾工程一步项目年生产规模为铁150万吨、钢157万吨、连铸坯152万吨、宽厚板160万吨、年发电量12亿千瓦。产品以开发高品质船板、采油平台、建筑结构、桥梁结构、锅炉容器、耐磨钢、耐蚀钢、高强度（1000Mpa级）专用钢、专用合金钢、军用（舰船、装甲）钢为主，产品质量瞄准世界一流的目标。
　　根据宝钢建设钢铁精品的发展战略，罗泾工程二步项目于2007年底启动，通过二步建设将形成铁300万吨以上、钢314万吨以上、305万吨坯、中厚板300万吨以上的生产能力，成为技术先进、环境友好、管理一流的宝钢中厚板精品生产基地。
[编辑本段]业务板块
　　
1.生产服务业

　　宝钢发展有限公司（简称宝钢发展）是宝钢集团的全资子公司之一，为大力发展生产服务业，提升生产服务等领域的运作效率和服务质量，为钢铁主业的发展提供有力支撑，2007年底宝钢发展对原宝钢集团企业开发总公司的各项业务进行业务整合、机构重组，组建成立宝钢发展。
　　宝钢集团在新一轮发展战略中，把生产服务业作为其总体规划的的一项重要的业务板块。在宝钢集团生产服务业的构成中，宝钢发展净资产约占40%，销售收入约占75%，利润约占60%，是宝钢集团生产服务业发展的重要平台。经整合、重组后，宝钢发展将其业务划分为三大核心事业部（资源再生事业部、工厂作业事业部、工厂物业事业部）和一个支撑业务板块（上海中允投资发展有限公司）。
　　资源再生事业部主要从事冶金生产过程中产生的废弃物无害化处置及资源化综合利用等服务。其主要产品有：新型建材类的矿渣微粉、水渣、粉煤灰、钢渣等；磁性材料类的氧化铁红、氧化铁磷、磁芯等；冶金原辅料类的铁水脱磷剂、冶金球团、钢水保温剂等；以及废旧物资类的再生耐材、废油再生、氧化铁颜料等等。
　　工厂作业事业部主要提供生产作业外协、设备设施的维护维修、冶金产品包装等服务，多年来积累了丰富的专业化运作经验，成为宝钢钢铁主业重要的辅助支撑，且已具备为大中型制造企业、工业园区提供集成性生产协同服务的能力。
　　工厂物业事业部全面通过ISO9001/ISO14001/ISO18001三位一体的综合贯标体系论证，主要提供餐饮供应服务、物业管理服务、通勤服务、绿化管理服务、道路保洁服务、工业环保服务、医疗保健服务、体检服务和洗涤服务等。
　　支撑业务板块（上海中允投资发展有限公司）作为宝钢发展三大核心事业部之外的重要支撑业务板块，自身定位为三大中心：资金结算中心、资金增值运作中心和会计记账中心，集中承担公司范围内各单位的会计核算外包业务、进行资金结算、并利用公司集中管理后闲置的资金，进行增值运作，实现资金的规模效益。
　　宝钢发展正开展业务整合，对现有业务进行深层次的调整和重组，聚焦在核心产业领域，着力于核心竞争力提升，通过与钢铁主业的共同发展，实现专业化、市场化、社会化的发展目标，力求打造出一个现代化的生产服务平台，成长为中国最有竞争力的工业服务提供商。
　　
2.金融业
华宝信托有限责任公司（简称华宝信托）成立于1998年，是宝钢发展金融产业的主体企业，注册资本10亿元人民币（含1500万美元），旗下控股华宝兴业基金管理有限公司（简称华宝兴业基金）和华宝证券经纪有限责任公司（简称华宝证券）。
　　2007年是华宝信托实施六年发展战略规划的第一年，公司以专业化和差异化发展为基本战略，重点以资产管理与信托服务为两大主业，强化能力建设、品牌建设和渠道建设，在资产管理、资产证券化、结构化证券投资和私募基金托管、企业年金及员工福利计划等业务上取得规模化发展。2007年，华宝信托合并经营收入突破21.92亿，合并实现利润15.18亿元，比2006年度的3.78亿元，增加了301%，合并管理资产规模达1,250亿元，创公司成立至今经营业绩新高。
　　在资产管理业务上，华宝信托管理的同类型股票型帐户，在全部245家偏股型基金中名列前20位，成为工商银行首期FOF产品及兴业银行保本策略产品的投资顾问，走上了资产管理的主流舞台。
　　在渠道建设上，华宝信托强化了与七大国内商业银行、外资银行的合作，相继发行FOF、新股申购、保本策略等各类理财产品，其中“增强型基金优选”和“得利宝天蓝新股随心打”分别荣获了2007年度首届中国十大最佳银行理财产品称号。
　　在资产证券化业务上，华宝信托担任浦发银行、工行项目的受托人，发行规模突破84亿，占当年国内市场资产证券化份额的47％。
　　在企业年金业务方面，有8家世界500强企业和多家国内知名企业成为华宝信托的“写意人生”集合福利计划和企业年金业务的客户，福建省将三个城市100多家企业的企业年金移交华宝信托管理。
　　华宝信托的经营业绩和规范管理得到广泛认同。2007年4月，获中国银监会批准，成为首家通过“重新登记”的信托公司。在沪深两地媒体《上海证券报》和《证券时报》分别举办的优秀信托公司评选中，荣获“中国最佳信托公司”和“最优秀信托公司”称号，公司选送的项目全部入围，获得“最佳证券信托计划”、“最佳公益信托计划”，并荣获“最值得尊敬的信托业领袖”、“最佳信托经理”等奖项。
　　
技术服务业
上海宝钢工程技术有限公司（简称宝钢工程）是宝钢集团有限公司的全资子公司，是宝钢发展工程技术服务业的主体企业。致力于研究、应用和推广先进的钢铁工艺技术和冶金成套设备输出，服务领域从钢铁业延伸至有色、轻工、化工、机械、交通、能源、环保等多种行业。拥有十余家具备一流冶金设备设计与制造能力的子公司，是目前全国冶金行业具有完备工程设计、设备设计与制造、成套设备供应一体化优势的工程技术企业。
　　宝钢工程集“科研开发、设计制造、成套供应、工程总包”于一体，先后完成了上海一钢不锈钢、宁波宝新不锈钢冷轧、浦钢特钢、五钢不锈钢长型材等重大工程的设计，由宝钢工程勘查、设计的宝钢集团一钢公司不锈钢及碳钢热轧板卷技术改造项目荣获“二OO七年度国家优质工程金质奖”。宝钢工程在高炉喷煤及余热回收、顶底复合吹炼、二次精炼、钢渣处理、钢铁厂除尘、冷轧厂废水处理、带钢连续处理、油井管加工线、轻型钢结构等方面拥有核心技术，在业内享有较高声誉。
　　宝钢工程正向着为现代钢铁企业提供全面解决方案的国际一流工程公司迈进，全力支撑宝钢新一轮规模化扩张。07年先后承接了浦钢搬迁罗泾项目工程总体设计、COREX炉喷煤系统项目技术总成及设备成套，新疆八钢中厚板迁建工程、石灰窑工程等项目，为宝钢新一轮的发展提供了强有力的支持。
　　同时宝钢工程积极开拓集团外市场，与韶钢、鞍钢、包钢、邯钢等国内大型钢铁企业建立了战略合作关系，先后中标韶钢RH、包钢RH、安钢RH以及湖南蓝伯电石炉总包等项目。并在海外业务上实现新突破，先后签订韩国现代300吨RH、LF精炼装置、印度JSW渣处理等项目合同，成功走向海外市场。
　　
资源开发业
宝钢资源有限公司（简称宝钢资源）是宝钢集团的全资子公司，前身是宝钢贸易有限公司，成立于2006年7月21日，是宝钢集团六大业务板块之一，公司追求国际化合作共赢，着眼于矿产资源的全球化配置，致力于为客户提供矿石、煤炭、合金及有色金属、不锈钢原料、废钢铁、物流等优质产品和增值服务。
　　宝钢资源与澳大利亚、巴西、印度、智利和南非等国家的知名供应商建立了铁矿石长期战略合作关系；与国内外多家大型煤炭生产企业建立了煤炭战略合作关系，并合资，合作成立了4家子公司、参股了6家煤炭企业；在国内建立了镍铁生产基地，在印度参股成立了宝威资源有限公司进行铬铁加工；在上海、浙江、江苏等省市建有废钢加工生产基地，拥有上海地区拆车行业的龙头企业、上海地区唯一的拥有国家废旧船舶拆解资质的拆船企业。
　　宝钢资源经营的铁矿石、冶金辅料品种有：铁粉矿、块矿、球团、石灰石、白云石、蛇纹石、橄榄石等；煤炭品种有：主焦煤、肥煤、喷吹煤、动力煤、块煤和冶金焦等；不锈钢原料主要有：镍、镍铁、铬、铬铁以及红土镍矿、铬矿等；废钢品种有：剪切料、打包块、纯净废钢等。
　　宝钢资源还提供船代、货代、铁路发运、仓储、码头装卸等物流服务，并与中海集团等企业进行战略合作，发展远洋运输业务。
　　宝钢资源遵循“诚信、协同、开拓，追求企业价值最大化”的核心价值观，谋求与股东、用户、供应商、员工和社会的共同发展。公司将按产业化经营发展原则，不断完善勘探、设计、采选、加工、运输、贸易等经营运作功能，构建更为成熟的产业结构，不断提升核心能力，努力成为世界一流的矿产资源综合供应商。

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